Quando alguém fala em trabalhar na indústria de games, a primeira imagem que costuma aparecer é a de um programador sentado diante de várias telas, desenvolvendo códigos para criar o próximo grande jogo.

Mas essa é apenas uma pequena parte da história.

Um game pode ter uma excelente programação e ainda assim fracassar comercialmente. Pode ter gráficos impressionantes e não conseguir construir uma comunidade. Pode ser tecnicamente impecável e nunca encontrar seu público.

Por trás de um jogo existe uma indústria inteira.

Marketing, publicidade, produção, gestão, dados, atendimento, localização, vendas, parcerias, finanças, jurídico, comunidade, publicação, distribuição e muitas outras áreas fazem parte dessa cadeia.

E o Brasil já possui uma indústria suficientemente grande para criar oportunidades profissionais em várias dessas funções.

Segundo dados da Abragames, o número de estúdios brasileiros passou de 150 em 2014 para mais de mil na década seguinte, enquanto o número de profissionais do setor também cresceu de forma expressiva.

Um levantamento recente do ecossistema brasileiro identifica atualmente mais de 1.000 estúdios e milhares de jogos produzidos no país, além de vagas abertas em empresas como Wildlife Studios e Kokku.

A própria Abragames recomenda que quem deseja entrar no mercado acompanhe diretamente os canais dos estúdios, publishers, empresas de serviços e plataformas profissionais como o LinkedIn, além de eventos, comunidades e iniciativas do setor.

Ou seja:

você não precisa saber programar para trabalhar com games.

Mas precisa entender uma coisa.

Você precisa saber qual problema consegue resolver dentro dessa indústria.

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A indústria de games é muito maior do que desenvolvimento

Um dos maiores erros de quem deseja entrar no mercado é pensar que existem apenas três caminhos:

programador, artista ou game designer.

Essas profissões são fundamentais, mas estão longe de representar todo o ecossistema.

Imagine o lançamento de um novo jogo.

Antes mesmo de o produto chegar ao público, alguém precisou definir:

Quem é o público?

Qual será o posicionamento?

Quanto será investido em marketing?

Quais mercados serão prioritários?

Qual será a estratégia de lançamento?

Quais creators serão contratados?

Como será feita a aquisição de usuários?

Quais serão os indicadores de sucesso?

Como a comunidade será administrada?

Como o jogo será localizado para diferentes países?

Quais parceiros comerciais podem ajudar na distribuição?

Como será feita a operação depois do lançamento?

Nenhuma dessas perguntas é necessariamente respondida por um programador.

E todas elas são fundamentais para o sucesso de um game.

É por isso que a indústria precisa de profissionais de diversas formações.

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O crescimento da indústria brasileira de games

O crescimento do setor brasileiro é um dos principais motivos para olhar para essa carreira com atenção.

A Abragames vem trabalhando há anos para fortalecer a indústria nacional, ampliar a competitividade das empresas brasileiras e conectar estúdios a oportunidades internacionais. A associação também mantém o projeto Brazil Games em parceria com a ApexBrasil, com foco na internacionalização das empresas brasileiras.

Esse movimento é importante porque o mercado brasileiro não está mais restrito a pequenos estúdios desenvolvendo projetos para o público local.

Empresas brasileiras também estão buscando publishers, investidores e clientes internacionais.

Isso cria uma demanda por profissionais que entendam não apenas de games, mas também de negócios.

E aqui aparece uma oportunidade enorme.

Profissionais de outras indústrias podem fazer uma transição para games sem começar a carreira do zero.

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Marketing é uma das principais portas de entrada

Se você trabalha com marketing, publicidade, mídia ou comunicação, a transição para games pode ser mais natural do que imagina.

A lógica básica é a mesma:

entender o público, construir posicionamento, criar campanhas, gerar aquisição, trabalhar marca e medir resultados.

Mas o mercado de games possui particularidades.

Uma campanha de jogo precisa conversar com uma comunidade que conhece profundamente o produto.

O público gamer costuma identificar rapidamente quando uma marca está tentando “falar como gamer” sem realmente entender aquele universo.

Por isso, experiência em marketing é importante.

Mas conhecimento cultural também é.

Você precisa saber quem são os players.

Conhecer Twitch, YouTube, TikTok e Discord.

Entender creators.

Conhecer esports.

Compreender comunidades.

Saber diferenciar um lançamento AAA de um indie.

Entender mobile gaming.

E, principalmente, saber como os jogadores se comportam.

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Marketing de games não é apenas fazer anúncio

Existe uma diferença importante entre marketing tradicional e marketing de jogos.

Um game não é simplesmente um produto que você compra e esquece.

Ele pode se transformar em uma comunidade.

Um jogador pode passar centenas de horas dentro daquele universo.

Pode acompanhar streamers.

Pode criar conteúdo.

Pode participar de fóruns.

Pode comprar skins.

Pode acompanhar atualizações.

Pode discutir personagens.

Pode participar de eventos.

Pode defender ou criticar publicamente a empresa.

Isso transforma o marketing em algo muito mais próximo de gestão contínua de comunidade e relacionamento.

O profissional de marketing de games precisa entender que o lançamento é apenas o começo.

Depois dele vem aquisição.

Retenção.

Engajamento.

Monetização.

Atualizações.

Eventos.

Expansões.

Colaborações.

Conteúdo.

E novas campanhas.

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Growth e aquisição de usuários

Outra área com grande potencial é growth.

Principalmente em mobile games e jogos free-to-play.

Nesse modelo, a empresa precisa conquistar usuários constantemente e entender quanto pode gastar para adquirir cada jogador.

Isso cria oportunidades para profissionais de:

Google Ads.

Meta Ads.

TikTok Ads.

Programmatic.

ASO.

CRM.

Retargeting.

Analytics.

Marketing de performance.

Data science.

Product marketing.

Um profissional que já trabalha com aquisição de usuários em aplicativos pode ter uma vantagem enorme.

A linguagem muda.

O produto muda.

Mas conceitos como CAC, LTV, ROAS, retenção e conversão continuam extremamente relevantes.

E essa é uma das melhores maneiras de fazer uma transição de carreira.

Não tente jogar fora sua experiência anterior.

Transforme-a em vantagem competitiva.

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Dados e analytics

Games são produtos extremamente mensuráveis.

Especialmente quando falamos de jogos online, mobile e free-to-play.

As empresas conseguem acompanhar uma quantidade enorme de informações sobre comportamento.

Quantos jogadores entraram?

Quantos voltaram no dia seguinte?

Quantos chegaram ao nível 10?

Quanto tempo permaneceram jogando?

Onde abandonaram?

Quantos compraram?

Quanto gastaram?

Qual campanha trouxe os melhores usuários?

Qual país apresenta maior retenção?

Qual atualização aumentou o engajamento?

Isso cria espaço para profissionais de dados.

Analistas.

BI.

Business Intelligence.

Product Analytics.

Data Science.

CRM Analytics.

Monetization Analytics.

Você não precisa necessariamente entender como construir o jogo.

Precisa entender o comportamento de quem joga.

E isso pode ser extremamente valioso.

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Produção e gestão de projetos

Outra área que muitas pessoas esquecem é produção.

Um jogo é um projeto extremamente complexo.

Pode envolver dezenas ou centenas de profissionais.

Programadores.

Artistas.

Designers.

Animadores.

Roteiristas.

Sound designers.

QA.

Marketing.

Produto.

Localização.

Publishers.

Prestadores de serviço.

E equipes externas.

Alguém precisa coordenar tudo isso.

É aí que entram produtores e profissionais de gestão de projetos.

Experiência com metodologias ágeis, planejamento, orçamento, cronograma, gestão de equipes e comunicação pode ser bastante útil.

Quem já trabalhou em tecnologia, publicidade, audiovisual ou produtos digitais pode ter competências facilmente transferíveis.

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O produtor não precisa criar o jogo

Essa é uma distinção importante.

O produtor não necessariamente decide como uma mecânica será programada.

Ele pode ser responsável por garantir que as pessoas certas estejam trabalhando naquilo certo, no momento certo.

Isso envolve:

planejamento.

priorização.

cronograma.

recursos.

dependências.

comunicação.

riscos.

entregas.

Um bom produtor precisa entender o suficiente de todas as áreas para conseguir conversar com especialistas sem necessariamente ser especialista em todas elas.

É uma função extremamente estratégica.

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Community Manager: uma das funções mais importantes

Se existe uma profissão particularmente importante no mercado de games, mas ainda pouco compreendida fora dele, é o Community Manager.

Esse profissional funciona como uma ponte entre a empresa e os jogadores.

Ele acompanha o que a comunidade está dizendo.

Identifica problemas.

Recolhe feedback.

Ajuda a construir comunicação.

Organiza eventos.

Interage com creators.

Acompanha redes sociais.

Participa de Discords.

Ajuda em lançamentos.

E, em muitos casos, atua em situações de crise.

Imagine que uma atualização quebra uma funcionalidade importante.

Os jogadores começam a reclamar.

O assunto chega ao Reddit.

Depois ao X.

Depois aos creators.

Depois aos portais.

A empresa precisa responder.

E alguém precisa estar no centro dessa conversa.

Esse alguém pode ser o Community Manager.

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Você precisa entender comunidade

É aqui que muita gente de marketing erra.

Ter experiência em social media não significa automaticamente saber trabalhar com comunidade gamer.

Uma comunidade de jogadores possui linguagem, referências e códigos próprios.

Existem memes.

Piadas internas.

Rivalidades.

Criadores.

Histórias.

Personagens.

Momentos históricos.

E uma enorme memória coletiva.

Quem entra nesse mercado precisa respeitar isso.

Não adianta chegar com uma estratégia pronta e dizer:

“Vamos criar um calendário de posts.”

Primeiro você precisa entender por que aquela comunidade existe.

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Localização e tradução

Outra área frequentemente esquecida é localização.

Um game lançado globalmente precisa ser adaptado para diferentes mercados.

Isso envolve tradução, mas não apenas tradução literal.

Localização significa adaptar o conteúdo para fazer sentido culturalmente.

Humor.

Expressões.

Referências.

Interface.

Legendas.

Diálogos.

Campanhas.

Materiais promocionais.

Um profissional de localização precisa compreender idioma e contexto cultural.

E isso abre oportunidades para tradutores, revisores, linguistas, especialistas culturais e profissionais de QA linguístico.

O crescimento internacional dos estúdios brasileiros também aumenta a importância dessa competência.

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Vendas e Business Development

Games também são negócios.

E negócios precisam vender.

Um estúdio pode ter um excelente jogo e precisar encontrar um publisher.

Pode precisar negociar distribuição.

Buscar parceiros.

Fechar contratos.

Conseguir investimento.

Entrar em uma plataforma.

Negociar licenciamento.

Criar parcerias comerciais.

É aí que entra o profissional de Business Development.

Essa função é particularmente interessante para quem vem de vendas, tecnologia, mídia ou publicidade.

Você precisa entender o produto.

Mas também precisa saber negociar.

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O profissional de partnerships

Existe uma oportunidade ainda mais interessante para quem trabalha com marketing e mídia:

partnerships.

Imagine uma empresa de games querendo fazer uma colaboração com uma marca.

Pode ser:

um banco.

uma empresa de hardware.

uma marca de alimentos.

uma plataforma de streaming.

uma empresa de tecnologia.

um time de futebol.

um creator.

Uma agência.

Alguém precisa estruturar essa parceria.

Definir contrapartidas.

Negociar direitos.

Criar ativações.

Mensurar resultados.

E garantir que os dois lados tenham valor.

Isso é negócio.

E o conhecimento do universo gamer pode ser o diferencial.

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Jurídico e compliance também fazem parte dos games

Outro caminho pouco lembrado é o jurídico.

Games envolvem propriedade intelectual, direitos autorais, licenciamento, contratos, privacidade, proteção de dados, publicidade, distribuição, relações trabalhistas e muitas outras questões.

Quanto maior a empresa, maior a complexidade.

E existem áreas extremamente específicas.

Por exemplo:

licenciamento de personagens.

direitos musicais.

contratos com creators.

direitos de imagem.

publicidade.

eSports.

microtransações.

loot boxes.

proteção de menores.

LGPD.

Termos de uso.

Propriedade intelectual.

Para profissionais jurídicos que conhecem games, existe um nicho bastante interessante.

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Customer Support e Player Support

Outra porta de entrada é o atendimento ao jogador.

Pode parecer menos glamouroso.

Mas é uma área extremamente importante.

Imagine um jogo com milhões de usuários.

Alguns terão problemas técnicos.

Outros terão problemas com pagamentos.

Contas poderão ser invadidas.

Itens podem desaparecer.

Transações podem falhar.

Jogadores podem sofrer banimentos.

Alguém precisa resolver esses problemas.

E isso exige profissionais de atendimento, operações e suporte.

Para quem deseja entrar na indústria, pode ser uma porta de entrada muito mais acessível do que tentar diretamente uma vaga altamente especializada.

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E depois existe o caminho interno

Uma das vantagens de entrar em uma empresa de games por uma área de suporte ou operações é a possibilidade de conhecer o produto por dentro.

Você passa a entender:

o jogador.

a empresa.

o produto.

a comunidade.

os processos.

os desafios.

E isso pode abrir oportunidades futuras.

Um profissional pode começar em atendimento e migrar para comunidade.

De comunidade para marketing.

De marketing para produto.

De produto para publishing.

Não existe uma única trajetória.

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Você não precisa começar de novo

Essa é provavelmente a principal mensagem deste artigo.

Se você já tem cinco ou dez anos de experiência em marketing, não faz sentido se apresentar para uma empresa de games como alguém “sem experiência”.

Você tem experiência.

Ela apenas foi construída em outro setor.

A pergunta correta é:

como essa experiência resolve problemas da indústria de games?

Um profissional de publicidade pode entender campanhas.

Um profissional de mídia pode entender aquisição.

Um gerente de projetos pode entender produção.

Um advogado pode entender contratos.

Um analista de dados pode entender comportamento.

Um vendedor pode entender parcerias.

Um jornalista pode trabalhar com conteúdo.

Um profissional de atendimento pode trabalhar com comunidade.

O segredo está em fazer a ponte.

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Conhecer games é um diferencial, mas não basta

Existe outro extremo.

A pessoa joga há 15 anos e acredita que isso significa que está preparada para trabalhar na indústria.

Não necessariamente.

Ser consumidor de games é diferente de trabalhar com games.

Você pode conhecer todos os personagens de League of Legends e não saber fazer uma campanha.

Pode ter 2 mil horas de Counter-Strike e não saber administrar uma comunidade.

Pode conhecer todos os Pokémon e não entender análise de dados.

O conhecimento gamer ajuda.

Mas precisa estar combinado com uma competência profissional.

É essa combinação que cria valor.

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A fórmula mais interessante para entrar no mercado

Eu gosto de pensar em três componentes:

Competência profissional + conhecimento de games + portfólio.

Por exemplo:

Marketing + games + campanha fictícia.

Dados + games + análise de retenção de um jogo.

Community Management + games + plano de comunidade.

Business Development + games + proposta de parceria.

Produção + games + planejamento de lançamento.

Isso cria uma narrativa muito mais forte para o recrutador.

Em vez de dizer:

“Eu amo games.”

Você consegue dizer:

“Eu trabalho com marketing e desenvolvi este plano de aquisição para um jogo mobile.”

Isso muda completamente a conversa.

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Monte um portfólio mesmo que ninguém tenha pedido

Esse é um dos maiores diferenciais para quem está tentando mudar de área.

Você não precisa esperar uma empresa lhe dar experiência em games.

Pode criar projetos próprios.

Imagine que você quer trabalhar com marketing de games.

Escolha um jogo existente.

Faça uma análise.

Identifique o público.

Analise posicionamento.

Crie uma estratégia de lançamento.

Monte uma campanha de mídia.

Escolha creators.

Defina KPIs.

Apresente um orçamento.

Mostre como mediria o resultado.

Pronto.

Você acabou de criar uma demonstração prática da sua capacidade.

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LinkedIn pode ser uma porta de entrada

E aqui existe uma oportunidade enorme.

A indústria brasileira possui comunidades bastante ativas no LinkedIn.

A própria Abragames utiliza a plataforma para divulgar iniciativas, oportunidades e conexões relacionadas ao setor.

Além disso, existem páginas especializadas como o Vagas em Games, que reúne oportunidades de empresas de games e esports e utiliza o LinkedIn para divulgar vagas e iniciativas do setor.

Mas não faça apenas o tradicional:

“Olá, estou procurando uma oportunidade em games.”

Isso é genérico.

Produza conteúdo.

Analise lançamentos.

Comente movimentações do mercado.

Fale sobre marketing de games.

Analise campanhas.

Mostre projetos.

Compartilhe estudos.

Construa reputação.

O recrutador precisa começar a associar seu nome ao setor.

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Onde encontrar vagas na indústria de games

A primeira recomendação é simples:

vá diretamente às empresas.

A própria Abragames recomenda acompanhar os canais dos estúdios, publishers, prestadores de serviços e empresas ligadas ao setor.

Também existem plataformas especializadas.

O Vagas em Games, por exemplo, é uma plataforma dedicada à divulgação de oportunidades em games e esports no Brasil.

Outro recurso interessante é o Indústria de Jogos, que mantém um catálogo de estúdios brasileiros e reúne vagas abertas. O portal atualmente lista mais de mil estúdios e oportunidades em empresas como Wildlife Studios e Kokku.

Além disso, vale acompanhar:

LinkedIn.

sites oficiais das empresas.

Discords de comunidades.

eventos.

feiras.

Game jams.

universidades.

grupos profissionais.

conferências.

networking.

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Não procure apenas “vaga em games”

Essa é outra mudança de mentalidade importante.

Se você é profissional de marketing, procure:

Marketing Manager.

Growth Manager.

User Acquisition.

Performance Marketing.

Brand Manager.

Product Marketing.

CRM.

Community Manager.

Social Media.

Influencer Marketing.

Partnerships.

Business Development.

Se você é de negócios:

Business Analyst.

Producer.

Project Manager.

Publishing.

Operations.

Se é de atendimento:

Player Support.

Customer Experience.

Community Support.

A palavra games pode nem aparecer no título da vaga.

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Publishers também são oportunidades

Outro erro comum é pensar apenas em estúdios.

A indústria é composta por muito mais empresas.

Existem publishers.

Distribuidores.

Plataformas.

Empresas de tecnologia.

Prestadores de serviços.

Agências.

Empresas de localização.

Empresas de QA.

Empresas de marketing.

Organizações de esports.

Empresas de eventos.

Creators.

Plataformas de streaming.

Um profissional pode trabalhar diretamente em um estúdio ou em uma empresa que presta serviços para dezenas deles.

Isso aumenta muito o universo de oportunidades.

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O Brasil também está olhando para o mercado internacional

Existe uma transformação importante acontecendo.

Os estúdios brasileiros não precisam depender exclusivamente do consumidor brasileiro.

O projeto Brazil Games, desenvolvido pela Abragames em parceria com a ApexBrasil, tem justamente como objetivo promover internacionalmente a indústria brasileira e gerar oportunidades de negócios para empresas do setor.

Isso cria oportunidades para profissionais que falam inglês.

E aqui está uma dica prática:

inglês pode ser um dos maiores diferenciais para trabalhar com games.

A indústria é global.

Publishers são internacionais.

Eventos são internacionais.

Investidores podem estar fora do Brasil.

Players estão espalhados pelo mundo.

E muitos dos melhores materiais profissionais estão em inglês.

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Networking vale muito no mercado de games

Você pode ter um excelente currículo.

Mas conhecer pessoas continua sendo importante.

Isso não significa “puxar saco” ou mandar mensagem pedindo emprego.

Networking é construir relacionamento antes de precisar dele.

Participe de eventos.

Converse com profissionais.

Faça perguntas.

Compartilhe projetos.

Ajude pessoas.

Comente conteúdos relevantes.

Conheça estúdios.

Conheça publishers.

Conheça creators.

Conheça profissionais de marketing.

Depois de algum tempo, você deixa de ser apenas um currículo.

Passa a ser uma pessoa conhecida dentro do ecossistema.

E isso muda as oportunidades.

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Eventos podem acelerar sua entrada

Eventos de games são particularmente importantes porque concentram profissionais da indústria.

No Brasil, existem encontros, feiras, conferências, game jams e iniciativas de capacitação ao longo do ano.

A própria Abragames mantém iniciativas voltadas a conexões, negócios e internacionalização. Em 2026, por exemplo, a associação destacou a participação brasileira em eventos internacionais por meio do Brazil Games.

Para quem está tentando entrar no setor, esses ambientes podem ser mais valiosos do que simplesmente enviar dezenas de currículos.

Você pode encontrar:

recrutadores.

fundadores.

publishers.

investidores.

developers.

producers.

marketeiros.

creators.

jornalistas.

E possíveis parceiros.

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O que colocar no currículo?

Se você está migrando de outra indústria, não esconda sua experiência.

Faça o contrário.

Destaque aquilo que é transferível.

Em vez de:

“10 anos de experiência em marketing.”

Experimente:

“10 anos em aquisição, estratégia digital e gestão de campanhas, com experiência aplicada ao ecossistema de games.”

Se você gerenciou grandes orçamentos:

“Gestão de mídia e aquisição em escala.”

Se liderou equipes:

“Gestão multidisciplinar de equipes e projetos.”

Se trabalhou com creators:

“Estratégia de influência e creator marketing.”

A ideia é mostrar como sua experiência pode gerar resultado na nova indústria.

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E o portfólio precisa provar isso

O currículo fala.

O portfólio demonstra.

Para marketing, coloque campanhas.

Para dados, dashboards.

Para produção, projetos.

Para comunidade, estratégias.

Para conteúdo, textos e vídeos.

Para vendas, cases.

Para partnerships, propostas.

Para localização, exemplos.

Para suporte, processos.

Você não precisa ter trabalhado oficialmente em games para demonstrar que consegue trabalhar com games.

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Uma estratégia prática para mudar de carreira

Se eu estivesse começando hoje e quisesse migrar para a indústria de games sem ser desenvolvedor, faria algo bastante simples.

Primeiro: escolheria uma área

Não tentaria ser “profissional de games”.

Escolheria marketing, dados, produção, comunidade, vendas ou outra especialidade.

Segundo: estudaria o mercado

Conheceria os principais estúdios.

Publishers.

Jogos.

Modelos de negócio.

Comunidades.

Esports.

Mobile.

PC.

Console.

Terceiro: criaria um projeto

Algo que pudesse colocar no portfólio.

Quarto: começaria a publicar conteúdo

Especialmente no LinkedIn.

Quinto: entraria nas comunidades

Discord, eventos, grupos e redes profissionais.

Sexto: começaria a conversar com profissionais

Sem pedir emprego.

Buscando entender o mercado.

Sétimo: aplicaria para vagas

Mas de forma direcionada.

Não 200 candidaturas genéricas.

Melhor 20 candidaturas extremamente bem adaptadas.

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O que as empresas realmente procuram?

No final, a empresa quer resolver um problema.

Não está contratando alguém simplesmente porque essa pessoa gosta de games.

Ela precisa de alguém que consiga entregar alguma coisa.

A pergunta do recrutador é:

“Essa pessoa consegue gerar resultado para minha empresa?”

Se você conseguir responder isso claramente, já estará à frente de muitos candidatos.

E existe uma combinação particularmente poderosa:

experiência profissional + paixão por games + compreensão do consumidor gamer.

Esse perfil pode ser muito valioso.

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Não precisa abandonar sua carreira anterior

Talvez essa seja a principal conclusão.

Se você trabalha em publicidade, não precisa virar desenvolvedor.

Se trabalha em tecnologia, não precisa aprender Unity.

Se trabalha com vendas, não precisa virar game designer.

Se trabalha com dados, não precisa aprender C++.

Se trabalha com jurídico, não precisa saber modelar personagens.

Você pode levar sua profissão para dentro dos games.

A indústria precisa de especialistas.

E quanto mais madura ela fica, maior é a necessidade de profissionais capazes de resolver problemas específicos.

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O mercado de games precisa de gente que entenda de negócios

Esse é um ponto que considero particularmente importante.

Durante muito tempo, games foram tratados como uma indústria essencialmente criativa e tecnológica.

Hoje, isso é insuficiente.

Games são também:

produtos.

marcas.

plataformas.

comunidades.

mídia.

entretenimento.

propriedade intelectual.

negócios.

Um jogo pode gerar receita com venda direta, assinaturas, publicidade, conteúdo adicional, itens virtuais, licenciamento, merchandising, eventos e diversas outras possibilidades.

Alguém precisa pensar em tudo isso.

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A oportunidade está justamente nas áreas que ficam fora da tela

Quando você joga um game, enxerga apenas o produto final.

Mas por trás daquele produto existe uma estrutura gigantesca.

Existe gente negociando.

Gente analisando dados.

Gente criando campanhas.

Gente conversando com jogadores.

Gente fechando contratos.

Gente administrando orçamento.

Gente cuidando de reputação.

Gente trabalhando com creators.

Gente planejando lançamentos.

Gente vendendo.

Gente atendendo.

E todas essas pessoas podem construir uma carreira dentro da indústria.

Por isso, se você sempre pensou:

“Eu adoraria trabalhar com games, mas não sei programar.”

Talvez esteja olhando para a pergunta errada.

A pergunta não deveria ser:

“Como entro na indústria de games?”

Deveria ser:

“Qual problema da indústria de games eu sei resolver?”

A partir daí, o caminho fica muito mais claro.

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Conclusão: trabalhar com games não significa necessariamente criar games

A indústria brasileira de jogos digitais cresceu muito na última década e hoje reúne um ecossistema formado por estúdios, publishers, prestadores de serviços, profissionais, comunidades, organizações e empresas de tecnologia.

O crescimento também aumentou a necessidade de profissionais que vão muito além do desenvolvimento.

Marketing.

Growth.

Dados.

Produção.

Comunidade.

Localização.

Vendas.

Parcerias.

Jurídico.

Suporte.

Operações.

E muitas outras áreas.

A própria Abragames orienta quem deseja trabalhar no setor a acompanhar diretamente as empresas, plataformas profissionais, comunidades, eventos e iniciativas relacionadas à indústria.

E existe uma oportunidade especialmente interessante para quem já possui experiência profissional.

Você não precisa começar sua carreira novamente.

Pode pegar aquilo que já sabe fazer e aprender a aplicar dentro de uma indústria que cresce, se internacionaliza e cada vez mais precisa de profissionais especializados.

No fim das contas, não é necessário saber criar um jogo para construir uma carreira nos games.

É necessário entender onde você consegue criar valor dentro dele.

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Perguntas frequentes

Preciso saber programar para trabalhar na indústria de games?

Não. Desenvolvimento é apenas uma das áreas da indústria. Marketing, produção, dados, comunidade, vendas, localização, jurídico, suporte, operações e outras funções também fazem parte do ecossistema.

Quais são as melhores áreas para trabalhar com games sem ser desenvolvedor?

Marketing, growth, product marketing, community management, produção, gestão de projetos, analytics, business development, partnerships, localização, suporte ao jogador e operações são algumas das possibilidades.

É possível migrar de outra indústria para games?

Sim. Experiências em publicidade, tecnologia, mídia, vendas, dados, atendimento, gestão e outras áreas podem ser transferidas para empresas de games. O principal é demonstrar como suas competências resolvem problemas específicos do setor.

Onde encontrar vagas na indústria de games?

Acompanhe os sites e redes sociais dos próprios estúdios e publishers, além do LinkedIn e plataformas especializadas. A Abragames recomenda diretamente esse caminho para profissionais interessados no setor.

Existe mercado de games no Brasil?

Sim. O país possui uma indústria formada por milhares de profissionais, estúdios, empresas de serviços e projetos voltados também ao mercado internacional. O Brazil Games, iniciativa da Abragames com a ApexBrasil, trabalha justamente na promoção internacional das empresas brasileiras.

Inglês é importante para trabalhar com games?

Em muitas posições, sim. Como games são uma indústria global, o inglês pode ampliar bastante as oportunidades, especialmente em empresas internacionais, publishers, negócios, produção, marketing e funções relacionadas à internacionalização.